Kobiety w STIHL: Susanne Schweizer
ZAWSZE COŚ SIĘ DZIEJE
Pracuję w firmie STIHL od 25 lat, więc w tym czasie piastowałem całkiem sporo różnych stanowisk. W latach 1998–2010 byłem kierownikiem ds. produktów i kupcem akcesoriów STIHL, po czym objąłem stanowisko szefa działu zaopatrzenia w akcesoria w dziale zarządzania produktem. Od 2019 roku pracuję w STIHL Training, gdzie odpowiadam za procesy, ocenę potrzeb i planowanie treści. Jednym z obszarów, na których obecnie się koncentruję, jest przekształcenie STIHL Training w globalne zarządzanie szkoleniami, co wiąże się z wieloma nowymi obszarami, nowymi współpracownikami i dużą różnorodnością w codziennej rutynie. W tej chwili mam dużo do zrobienia w zakresie sieci kontaktów, przekazywania wiedzy STIHL i utrzymywania kontaktów z sąsiadującymi obszarami.
Wspaniale jest teraz widzieć międzynarodową współpracę w naszym fantastycznym zespole. W tym dziale jest całkiem sporo kobiet. Ogólnie rzecz biorąc, mamy zróżnicowaną grupę pracowników, składającą się z młodszych i nowszych współpracowników oraz starszych członków personelu z dużym doświadczeniem. Dla mnie kluczem do sukcesu jest różnorodność. W STIHL Training nie ma miejsca na codzienną rutynę, ponieważ zawsze pojawiają się nowe tematy do omówienia.
TRUDNY POCZĄTEK
Kiedy zaczynałam, byłam jedyną kobietą na stanowisku menedżera produktu. Tematy, którymi się zajmowałam, były dla mnie większym wyzwaniem niż kwestie związane z płcią. Moi koledzy zawsze mnie cenili i szanowali, nigdy nie czułam się poszkodowana, co z pewnością było zasługą wspaniałych menedżerów, których miałam. Większym problemem byli mniejsi dostawcy, którzy wówczas mieli jeszcze bardzo hierarchiczne i konserwatywne struktury biznesowe. Zostałam jasno i wyraźnie poinformowana, z kim mogę rozmawiać, a z kim nie.
Praca menedżera to oczywiście trudne zadanie, zwłaszcza gdy kobiety na pełnym etacie rodzą dzieci i wracają do pracy na pół etatu. Zawsze ceniłem sobie dawanie pracownicom możliwości powrotu do pracy na taką liczbę godzin, z jaką czują się komfortowo. Aby to osiągnąć, cały zespół musiał wykazać się ogromną elastycznością, ale udało nam się to osiągnąć wspólnie – między innymi dzięki zaoferowaniu możliwości pracy zdalnej, na długo przed pojawieniem się koronawirusa.
KOBIETY W STIHL
Wiele lat temu dr Michael Prochaska, członek zarządu ds. kadr i spraw prawnych, zorganizował wydarzenie pod nazwą Kobiety w STIHL. Wziąłem udział i po raz pierwszy opowiedziałem o różnicach, których wcześniej nie byłem świadomy lub których wcześniej nie doświadczyłem. Dlatego myślę, że ważne jest, aby kobiety w firmie STIHL utworzyły sieć, która będzie wspierać i pomagać sobie nawzajem, zwłaszcza młode kobiety. Drugie wydarzenie dotyczyło łączenia przez kobiety posiadania dzieci z pracą zawodową. Myślę, że to również ważny temat, i to nie tylko z kobiecej perspektywy. Istnieją różnice między kobietami i mężczyznami, których po prostu nie da się zignorować ani zmienić za pomocą regulacji czy prawa.
WZORY DO NAŚLADOWANIA
Niemiecko-amerykańska filozof Hannah Arendt to jedna z kobiet, która była dla mnie źródłem inspiracji. W młodości również podziwiałam Suzi Quatro, ale jest wielu mężczyzn, którzy również mnie inspirowali.
