Kobiety w STIHL: Courtney Addison
ZAWSZE W CZASIE AKTYWNOŚCI
Zanim dołączyłem do STIHL w 2017 roku, pracowałem na dwóch uniwersytetach w Pensylwanii i Wirginii. Teraz zajmuję się rozwojem talentów w firmie STIHL, gdzie każdy dzień jest inny. To jedna z wielu rzeczy, które kocham w swojej pracy. Mam okazję współpracować z ludźmi z różnych działów firmy, w tym z kolegami z całego świata. Niektóre dni wypełnione są spotkaniami, a w inne pracuję nad różnymi programami ze studentami szkół i uniwersytetów. Zdarza się również, że prowadzę szkolenia dla innych pracowników STIHL. Każdy dzień jest wyjątkowy. Moja rola wymaga ode mnie ciągłej gotowości i sprawia, że chodzenie do pracy każdego dnia jest czymś, na co czekam z niecierpliwością. Uwielbiam pomagać pracownikom STIHL w rozwijaniu ich potencjału i rozwoju w firmie. Lubię również współpracę z moim zespołem i działem kadr.
RYBA BEZ WODY? ABSOLUTNIE NIE!
Jako kobieta menedżer, czasami czuję się jak ryba wyjęta z wody, bo mogę być jedyną kobietą — i osobą czarnoskórą — w pomieszczeniu. Ale nauczyłam się wierzyć w siebie i być pewna siebie. W końcu istniał powód, dla którego zrekrutowano mnie do tej roli. Posiadam wiedzę, umiejętności i doświadczenie niezbędne do wykonania powierzonego mi zadania. Nauczyłam się również otaczać innymi silnymi menedżerkami, które mnie inspirowały i nadal inspirują w STIHL.
Są dwie kobiety, które moim zdaniem stanowią dla mnie wzór do naśladowania: Melody Doleman, dyrektor ds. zasobów ludzkich i Trasa Coffil, lider grupy ds. części zamiennych. W moich oczach Melody jest uosobieniem wszystkiego, czym powinien być menadżer. Jest skromna, cierpliwa, ambitna i strategiczna, a jednocześnie szczerze troszczy się o ludzi i pracowników STIHL Inc. Melody wyznacza naszemu zespołowi kierunek i jasno go opisuje, a także chwali i docenia naszą pracę, jednocześnie motywując nas do ciągłego samodoskonalenia. Trasa jest dla mnie inspiracją, ponieważ pokazuje, jak ważne jest zaufanie do własnych umiejętności i wiedzy, dążenie do samorozwoju i uczenia się przez całe życie oraz podejmowanie ryzyka. Jest pewna siebie i dumna ze swojej pracy, dąży do tego, aby uczynić STIHL lepszą firmą, niezależnie od roli, jaką pełni.
Poza STIHL zarządzam również programem mentoringowym krajowego stowarzyszenia Kobiet w Produkcji. Grupa działa na rzecz wzmocnienia pozycji kobiet w przemyśle wytwórczym, przekazuje im wiedzę i umiejętności przywódcze oraz pomaga im w pełni wykorzystać swój potencjał. Jako przewodnicząca odpowiadam za podnoszenie świadomości grupy, nawiązywanie partnerstw mentorskich, szkolenie i wspieranie mentorów i podopiecznych oraz koordynację wydarzeń zamykających programy mentoringowe.
LEPIEJ RAZEM
Uważam, że różnorodność jest kluczem do innowacyjności i rozwoju firmy. Tworzenie i wdrażanie różnorodności w zespołach pomaga nam jako firmie lepiej rozpoznawać i rozwiązywać potencjalne wyzwania, strategie biznesowe i szanse biznesowe. Zróżnicowane zespoły patrzą na rzeczy z wielu różnych perspektyw. Wspomaga to proces twórczy, a co za tym idzie – podejmowanie lepszych decyzji i osiąganie lepszych wyników. Ważne jest, aby firma STIHL stała się bardziej różnorodna jako całość, tak aby nasza firma i nasze zespoły odzwierciedlały świat, w którym żyjemy.
