Kobiety w STIHL: Joannah Coetzer
ZAWSZE RAZEM SIĘ ULEPSZAJMY
Mam zaszczyt codziennie pracować z naszymi oddanymi australijskimi pracownikami i być zaufanym doradcą firmy we wszystkich kwestiach związanych z ludźmi. Mój dzień zwykle zaczyna się od spontanicznej pogawędki w ekspres do kawy. Takie krótkie poranne interakcje pomagają budować silniejsze więzi społeczne i często prowadzą do powstania nowych pomysłów oraz lepszego przepływu informacji.
Obecnie skupiamy się głównie na wdrażaniu inicjatyw w ramach naszego „Planu na rzecz ludności Australii”. Obejmuje to projektowanie szkoleń mających na celu doskonalenie umiejętności, zarządzanie zmianą, promowanie zaangażowania naszych pracowników oraz wdrażanie inicjatyw rozwojowych i sukcesyjnych.
Uważam, że możliwość współpracy z pracownikami działu HR z całej Grupy STIHL w zakresie szerokiej gamy zagadnień jest dla mnie bardzo satysfakcjonująca. Nasza regularna wymiana pomysłów i najlepszych praktyk pozwala nam wytworzyć fantastyczne poczucie międzynarodowego koleżeństwa. Myślę, że ekscytujące jest obserwowanie pozytywnych zmian, które następują, gdy dajemy ludziom władzę i wspieramy rozwój menedżerów.
STAWIANIE RÓWNOŚCI NA PIERWSZYM MIEJSCU
Kiedy myślę o wyzwaniach, z jakimi mierzą się kobiety w świecie pracy, przychodzą mi na myśl dwie rzeczy. Pierwszą kwestią jest różnica w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn. W wielu firmach na całym świecie kobiety nadal zarabiają mniej niż ich koledzy na porównywalnych stanowiskach. Istnieje również problem niewłaściwej komunikacji, na przykład uwag kierowanych do pracownic, które mogą być upokarzające. Sama tego doświadczyłam i, patrząc wstecz, jestem za to wdzięczna – ponieważ dzięki tym doświadczeniom mam zupełnie inne podejście do radzenia sobie z tymi trudnymi tematami w miejscu pracy.
Uważam, że odpowiedzialnością działu HR jest stworzenie miejsca pracy, które jest bezpieczne i integracyjne dla wszystkich płci. W STIHL Australia aktywnie informujemy australijski organ rządowy o działaniach, jakie podejmujemy na rzecz równości kobiet i mężczyzn. W ten sposób chcemy zagwarantować, że pozycja kobiet na rynku pracy pozostanie ważnym tematem. Wszystkie strategie, procedury i decyzje, które inicjujemy i wdrażamy, są świadomym odzwierciedleniem naszego zamiaru wyeliminowania nierówności płci. Moją nadzieją dla siebie i innych kobiet jest to, aby nasze dzieci dorastały w świecie, w którym każda firma ma prawdziwie inkluzywną kulturę, która wspiera ich kariery, pomaga im znaleźć równowagę między pracą a życiem osobistym i promuje inkluzywność.
PRZYWÓDZTWO TWORZY RÓWNOŚĆ
Jednym ze sposobów osiągnięcia takiej kultury integracji jest promowanie różnorodności w zespołach, działach i tak, w całej firmie. Łącząc w firmie STIHL przedstawicieli różnych płci, grup etnicznych, religii, umiejętności i narodowości, możemy wiele zyskać, ponieważ może to zmienić sposób, w jaki przetwarzamy informacje i podejmujemy decyzje. Różnorodność pomaga nam eliminować uprzedzenia i stereotypy. Co więcej, dobre przywództwo tworzy harmonię i równość, a także zapewnia wszystkim bezpieczeństwo psychiczne i fizyczne.
