Tu rozwijamy się razem

W STIHL uczenie się to coś więcej niż zdobywanie wiedzy – to sposób, w jaki wspólnie idziemy naprzód. Ciekawość motywuje nas do odkrywania nowych pomysłów, ponownego definiowania tego, co możliwe, oraz ciągłego rozwoju – zarówno indywidualnie, jak i zespołowo.

Dlatego ciągłe uczenie się i rozwój osobisty od zawsze stanowią część naszej tożsamości. Dzielenie się wiedzą między zespołami, pokoleniami i ponad granicami tworzy fundament postępu – dla nas samych, dla STIHL oraz dla bardziej zrównoważonej przyszłości. Gdy wiedza rośnie, wszystko się rozwija.

Nasza przestrzeń do nauki i rozwoju: Model kompetencji STIHL.

Model kompetencji STIHL stanowi podstawę naszych zróżnicowanych działań rozwojowych. Służy wspieraniu talentów i potencjału wszystkich pracowników.

Oferowane przez nas możliwości uczenia się nie ograniczają się jednak wyłącznie do poszerzania wiedzy specjalistycznej i myślenia nieszablonowego. Wykorzystujemy je również jako podstawę do współpracy międzydziałowej, aby w sposób ukierunkowany i kreatywny odpowiadać na złożone wyzwania, efektywniej wykorzystywać zasoby oraz szybciej identyfikować potrzeby klientów. STIHL oferuje wszystkim swoim pracownikom szeroki wachlarz możliwości w tym zakresie.

Nauka cyfrowa

Aby jeszcze skuteczniej stawiać czoła nowym wyzwaniom na świecie pracy, firma STIHL oferuje szereg szkoleń cyfrowych, obok tradycyjnych kursów stacjonarnych w naszym centrum szkoleniowym. Dostęp do wiedzy nie musi już być uzależniony wyłącznie od dostępności, ale można z niej korzystać „na żądanie”. Szkolenia cyfrowe i kursy e-learningowe nie mają na celu zastąpienia szkoleń stacjonarnych, lecz stanowią ich użyteczne uzupełnienie i sprawiają, że dalsze szkolenia stają się jeszcze bardziej elastyczne, zindywidualizowane i efektywne.

TU LICZY SIĘ WSPÓLNOTA

Pracujemy ze sobą i dla siebie nawzajem.

Globalny sukces STIHL nie jest dziełem przypadku. Opiera się na zaangażowaniu każdego pracownika, wspólnym dążeniu do najwyższej jakości oraz kulturze współpracy – w której ludzie pracują razem i dla siebie nawzajem.

To właśnie ten duch wspólnoty napędza nas do działania. Każdy pracownik ma w nim swój udział – także nasza kadra kierownicza. Jako wzory do naśladowania zapewniają oni wsparcie, zachęcają do rozwoju oraz kształtują otwartą i opartą na szacunku kulturę komunikacji.

W ten sposób tworzymy coś trwałego – razem.

TU LICZY SIĘ PRZYWÓDZTWO – przywództwo oparte na empatii i wizji

Wymagania stawiane firmom na całym świecie, a także STIHL, zmieniają się bardzo dynamicznie. Cyfryzacja, postęp technologiczny, elastyczne modele pracy pod względem czasu i miejsca, nowe koncepcje środowiska pracy oraz metody zwinne wymagają nowego podejścia do przywództwa.

Menedżerowie mierzą się tu z wyzwaniami na dwóch płaszczyznach. Z jednej strony sami znajdują się w centrum tych zmian. Z drugiej – są odpowiedzialni za wyznaczanie kierunku swoim zespołom, aktywne angażowanie ich w ten proces, towarzyszenie im oraz wspieranie ich na tej drodze. Prawdziwe przywództwo w STIHL oznacza prowadzenie z empatią i przekonaniem — inspirowanie innych do rozwoju, brania odpowiedzialności i odnajdywania sensu w tym, co robią. Chodzi o tworzenie środowiska, w którym zaufanie, szacunek i współpraca zamieniają wizję w rzeczywistość.

Aby jak najlepiej wspierać naszych menedżerów, dział Rozwoju Pracowników STIHL nieustannie poszerza ofertę możliwości edukacyjnych. I choć każdy lider w STIHL podąża własną ścieżką, łączy ich jedno przekonanie: przywództwo ma swój cel. Celem tym jest wzmacnianie ludzi, budowanie zaufania i wspólne kształtowanie przyszłości.